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2015年度先进基层党组织:中海外东非公司党支部

浏览次数: 日期:2016年7月8日 13:50

 

中海外东非公司党支部在公司党委的正确领导和大力支持下,在党支部全体党员的积极努力下,带领员工团结拼搏,保障公司各项工作的顺利进行,在党的建设、经营开发、生产进度、安全质量管理等方面,都取得了可喜的成绩。

一、坚持加强党员的思想政治教育,全面提高党员队伍素质

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位。根据上级党组织的工作部署,在支部党员和积极分子中加强学习党的理论思想,并推动学习向广度和深度发展,要求党员们认真的进行自我党性分析,深入开展批评和自我批评,注重落实,把党的理论应用于在建项目管理和经营开发工作中。党支部认真开展“道德讲堂”建设活动,积极组织“唱道德歌曲、讲道德模范、颂道德经典”,学习《致加西亚的一封信》,分享《墨子》关于德与才辩证关系的经典论述,让员工在爱岗创业、诚信奉献的气氛中感受到正能量。组织全体员工对《请善待你所在的单位》开展责任意识讨论,激发职工的归属感和工作热情。

二、开展“三严三实”教育活动,加强党风廉政建设

东非公司党支部认真开展“三严三实”专题教育活动,按照活动时间节点,积极组织开展党课、学习研讨和座谈活动。在此基础上,深入开展党风廉政主体责任,落实好“两个责任”,践行党政会签制度,按时完成各项问题整改,积极推动了企业的经营开发及在建项目管理。为东非公司健康发展保驾护航。

三、积极落实“大干150天”,加大经营开发力度

2015年东非公司在公司总部“大干150天”主题活动的号召下,推进公司各项经营开发工作。目前各项经开计划正在稳步落实,已取得初步成效。于2015年7月1日签订SIGIRI桥梁项目合同(1100万美元),8月19日签订Kisumu机场二期增补合同(750万美元);追踪世行现汇类公路项目1个、房建项目1个,共计2.45亿美元;参与小规模融资类公路项目3个,金额累计1.09亿美元。

四、加强项目管理,提高生产经营能力

一是加强项目过程管控,不断提高履约能力。不定期的深入项目组了解工程进度,施工困难等,加强与项目组的沟通,积极听取意见,及时发现问题症结,切实解决实际问题,规避我方风险。二是加大催款力度,有效缓解资金压力。东非公司及项目组加大了项目催款力度,目前已拿到Sigiri桥梁项目第一笔预付款共计99,254,614肯先令; 其他项目也都不同程度的收到了工程款。三是继续强化合作管理,确保公司合法权益。东非公司的在建项目实施主要是管理费模式,与合作单位建立了良好的沟通机制,明确了双方的责权利,在充分保障公司权益的基础上,及时有效的解决矛盾和争议,实现双方互利共赢。

东非公司在经营、施工、生活等方面均能自觉遵守当地法律法规,特别是对于项目所在国对质量、环境、职业健康方面的规定,能做到主动了解,积极学习,严格执行。确保项目在方面质量、环境、职业健康的过硬管理。2015年9月,新华网以《从肯尼亚新基苏木机场起飞》为题报道中海外参与建设的肯尼亚新基苏木机场。新华社非洲总分社也以《肯尼亚基苏木机场,梦想从这里腾飞》为题推送了相关报道,并配发图片。

所属类别: 2015年度“一先两优”

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