为深入贯彻落实中国中铁大商务管理再提升要求，全面提升项目管理能力，推动企业高质量发展，经公司研究，将2025年定为中国海外“项目管理年”。

4月30日下午，中国海外2025年项目管理年暨系列培训启动会在公司总部召开。公司总经理、党委副书记王坤主持会议并以《中国海外卓越项目管理体系》为题作了专题讲座；公司副总经理、总工程师陈平围绕中国海外“项目管理年”具体内容及要求进行了宣贯。公司总部全体员工、境外各单位领导班子成员及项目管理部门全体员工、所属国别公司及项目负责人分别在现场及线上参加培训。

王坤指出，当前公司众多大型项目多线并进，这既是经营领域取得的历史性突破，也是对项目管理系统的一次“大考”。公司上下必须提高政治站位，深刻认识“项目管理年”战略意义，要通过开展“项目管理年”构建运行有序的项目管理体系，树立国际化、实体化、专业化、属地化、品牌化发展理念，打造一支懂国际规则，能打硬仗的项目管理团队，为实现公司“两步走”战略筑牢根基。

王坤指出，要锚定核心目标，抓牢“项目管理年”14项重点任务，要以“一切工作到项目”为指引，厘清工作界面，规范工作交接，实现有机联动；要以“项目管理年”为载体，深入贯彻大商务管理再提升行动，严格落实全过程、全要素、全业务流程项目管理的各项措施，务实推进“财、商、法、采”深度融合，持续强化策划、精管、细算、足收、履约、风控意识，打造协同联动的项目监管能力，在项目管理应用实践中开花结果，推动公司年度各项任务指标圆满完成。

王坤强调，“项目管理年”是公司进一步强化项目管理的开始，境内外各单位各部门要强化责任担当，做到责任到人、目标到岗、措施到位，明确方向、搭好框架，坚定迈出实体化建设步伐，持续建设真正的境外根据地，确保"项目管理年"取得实效。

为进一步提升国际工程项目管理水平，全方位提升企业管理效率和效益，今年“项目管理年”活动期间，还将聚焦大商务管理实操能力建设、规范运营、国际工程项目管理与风险防范、国际工程合同管理和 FIDIC 条款的解读与应用、国际工程变更与索赔案例解析等内容开展专题培训。