中海外东非公司党支部在公司党委的正确领导和大力支持下，在党支部全体党员的积极努力下，带领员工团结拼搏，保障公司各项工作的顺利进行，在党的建设、经营开发、生产进度、安全质量管理等方面，都取得了可喜的成绩。

一、坚持加强党员的思想政治教育，全面提高党员队伍素质

公司党支部始终把党员的思想政治教育放在首位。根据上级党组织的工作部署，在支部党员和积极分子中加强学习党的理论思想，并推动学习向广度和深度发展，要求党员们认真的进行自我党性分析，深入开展批评和自我批评，注重落实，把党的理论应用于在建项目管理和经营开发工作中。党支部认真开展“道德讲堂”建设活动，积极组织“唱道德歌曲、讲道德模范、颂道德经典”，学习《致加西亚的一封信》，分享《墨子》关于德与才辩证关系的经典论述，让员工在爱岗创业、诚信奉献的气氛中感受到正能量。组织全体员工对《请善待你所在的单位》开展责任意识讨论，激发职工的归属感和工作热情。

二、开展“三严三实”教育活动，加强党风廉政建设

东非公司党支部认真开展“三严三实”专题教育活动，按照活动时间节点，积极组织开展党课、学习研讨和座谈活动。在此基础上，深入开展党风廉政主体责任，落实好“两个责任”，践行党政会签制度，按时完成各项问题整改，积极推动了企业的经营开发及在建项目管理。为东非公司健康发展保驾护航。

三、积极落实“大干150天”，加大经营开发力度

2015年东非公司在公司总部“大干150天”主题活动的号召下，推进公司各项经营开发工作。目前各项经开计划正在稳步落实，已取得初步成效。于2015年7月1日签订SIGIRI桥梁项目合同（1100万美元），8月19日签订Kisumu机场二期增补合同（750万美元）；追踪世行现汇类公路项目1个、房建项目1个，共计2.45亿美元；参与小规模融资类公路项目3个，金额累计1.09亿美元。

四、加强项目管理，提高生产经营能力

一是加强项目过程管控，不断提高履约能力。不定期的深入项目组了解工程进度，施工困难等，加强与项目组的沟通，积极听取意见，及时发现问题症结，切实解决实际问题，规避我方风险。二是加大催款力度，有效缓解资金压力。东非公司及项目组加大了项目催款力度，目前已拿到Sigiri桥梁项目第一笔预付款共计99,254,614肯先令； 其他项目也都不同程度的收到了工程款。三是继续强化合作管理，确保公司合法权益。东非公司的在建项目实施主要是管理费模式，与合作单位建立了良好的沟通机制，明确了双方的责权利，在充分保障公司权益的基础上，及时有效的解决矛盾和争议，实现双方互利共赢。

东非公司在经营、施工、生活等方面均能自觉遵守当地法律法规，特别是对于项目所在国对质量、环境、职业健康方面的规定，能做到主动了解，积极学习，严格执行。确保项目在方面质量、环境、职业健康的过硬管理。2015年9月，新华网以《从肯尼亚新基苏木机场起飞》为题报道中海外参与建设的肯尼亚新基苏木机场。新华社非洲总分社也以《肯尼亚基苏木机场，梦想从这里腾飞》为题推送了相关报道，并配发图片。