自去年9月13日管理提升活动转入“专项提升、协同推进”阶段以来，公司认真贯彻执行股份公司管理提升活动的总体部署和相关要求，在完成第一阶段《自我诊断报告》的基础上，针对短板问题，制定印发了中海外《管理提升活动第二阶段工作方案》、《管理专项提升工作计划》和《管理提升活动第二阶段工作安排》。对照国资委确定的管理提升十三个方面重点任务，结合企业实际，提出了公司重点要在经营开发管理提升、工程项目管理提升、基础管理提升、境外企业管理提升、风险管理提升、领导班子建设和员工队伍管理提升“六个方面”下功夫，明确了15个管理类别、43项专项提升任务，制定了切实可行的整改措施。

总部各部门和境内外大部分单位积极行动，主要负责人亲自挂帅，制定了具有本单位、本部门特点的专项提升方案，并结合自身实际开展形式多样的管理专项提升活动。公司主要领导先后深入非洲英语区、法语区和亚太市场进行调研，现场办公；其他班子成员按照各自分工，靠前指挥，检察指导工作。在充分调研论证的基础上，公司党委提出了正确认识和处理好海外“经营十要素”的指导意见，为全公司经营开发工作指明了方向。总部相关部门结合管理职责，制定了详细的“管理诊断下基层”工作方案，深入项目现场诊断把脉，帮助解决实际问题。境内外子分公司通过与同行业先进企业、区域内先进企业进行对标，仔细查找制约企业发展的瓶颈因素，抓住专项提升的重点，逐项落实整改提升措施。自去年9月至今，公司总部陆续出台了涉及经营开发、投资管理、设备物资、安全生产、效能监察、境外企业管理、会议规则、“三重一大”实施办法等20余项管理规章制度；境外各单位完善了文件管理、档案管理、印章管理、物资管理、备用金管理、交班会制度、工作交接等各项内控制度，进一步明晰职责、规范经营，为全面提升企业管理水平，有效防范经营风险夯实了基础。

在公司领导的正确指导和各单位、各部门的共同努力下，公司管理提升活动第二阶段工作进展顺利，达到了预期目标。