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公司深入开展“管理诊断下基层”活动

公司深入开展“管理诊断下基层”活动

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根据《关于印发<中国中铁股份有限公司专项管理提升细化方案>的通知》(中铁股份规划〔2013〕44号)要求,我公司从4月-7月开展了“管理诊断下基层”活动。总部各部门迅速行动,公司办公室、党委工作部、财务部、设备物资部、纪检监察审计部、法律事务部和企业发展部根据各自职责制定了详细的下基层工作方案并积极组织实施。

活动期间,公司董事长、总经理分别带领各分管副总经理及相关部门深入东非公司、南部非洲公司、印尼办事处、澳门公司及安徽公司等生产经营一线,广泛开展各种形式的现场调研和检查指导工作,认真分析研究境内外企业在生产经营及项目管理当中存在的突出问题和短板,对症下药,采取措施,落实整改,取得了较好的效果。财务部深入毛里塔尼亚分公司和科特迪瓦公司,就两家公司在会计机构和会计人员配备,资金管理,会计核算、档案管理,全面预算、双清、决算开展情况,外帐、税务管理,财务信息化建设等方面进行全面检查,并针对检查出的问题提出了具体的改进要求。纪检监察审计部在对马岛医药公司、澳门公司原总经理进行离任审计过程中,贯彻“边审计、边整改、边规范、边提高”的原则,深入项目现场,将项目管理、财务管理、资金管理、内控制度执行情况作为审计重点。进一步规范经济责任审计内容、审计程序及操作标准。对审计中发现的问题提出了有针对性的管理建议。

从公司“管理诊断下基层”的实际效果看,不但极大鼓舞了一线员工的士气,更是从公司决策层面深入了解了境内外单位普遍存在的共性问题、瓶颈问题,为公司进一步健全体制机制,提高经营管理水平和发展质量起到了积极促进作用。