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公司召开事业部制调整宣布动员大会

公司召开事业部制调整宣布动员大会

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2月18日,公司召开事业部制调整宣布动员大会,宣布了公司事业部制调整方案,并对全面推进事业部制改革进行了宣传动员。公司董事长王紫光主持动员会议并作总结讲话,总经理施平宣布事业部制调整方案及交接工作要求,党委书记陈之功作动员讲话。总部机关全体员工参加了会议。

王紫光董事长在讲话中强调:一是要落实发展战略,破解中海外的主要矛盾和突出问题;二是要抓好班子建设,坚持“班子复合型、成员专业化”;三是要抓好经营管理,拓展经营领域,不断扩大市场份额;四是要优化治理结构,形成各司其职的工作机制;五是要强化政治思想工作,执行好党建工法,促海文化落地生根,不断拓展安心工程辐射力度。王董事长提出部门调整要尽快到位,工作交接要尽快完成,工作状态要尽快进入,协调沟通要尽快开展,制度建设要全面展开,经营管理要尽快介入。

施平总经理宣布了事业部制调整方案:新设立非洲法语区事业部、非洲英语区事业部和经营开发中心三个事业部。各事业部在总部集权管理下实行分权管理,分级核算、自负盈亏,统管境外子、分公司和新市场开发,调动各单位的工作积极性和创造性,实现责、权、利的统一。总部作为管理中心,对事业部进行考核和审计工作,在行政、资金、利润、风险等管理等方面给予支持和指导。施总强调要严肃组织纪律做好交接工作,做到调整交接与日常工作两不误,确保事业部尽快正常运转。

陈之功书记指出,要深刻认识进行事业部调整的必要性重要性复杂性,科学处理好特色与特点、程度与深度、影响与作用、客观与主观、局部与全局的辩证关系,要统一思想,严抓落实,有序推进:一是以组织创新为基础,准确界定管理定位;二是以权限划分为保障,全面理清管理关系;三是以体系重建为核心,强化制度顶层设计;四是以观念转变为根本,大胆推进改革创新;五是以事业部制为抓手,加强党建思想政治工作;六是以理顺管理关系为契机,提高总部机关的服务意识。