2月18日，公司召开事业部制调整宣布动员大会，宣布了公司事业部制调整方案，并对全面推进事业部制改革进行了宣传动员。公司董事长王紫光主持动员会议并作总结讲话，总经理施平宣布事业部制调整方案及交接工作要求，党委书记陈之功作动员讲话。总部机关全体员工参加了会议。

王紫光董事长在讲话中强调：一是要落实发展战略，破解中海外的主要矛盾和突出问题；二是要抓好班子建设，坚持“班子复合型、成员专业化”；三是要抓好经营管理，拓展经营领域，不断扩大市场份额；四是要优化治理结构，形成各司其职的工作机制；五是要强化政治思想工作，执行好党建工法，促海文化落地生根，不断拓展安心工程辐射力度。王董事长提出部门调整要尽快到位，工作交接要尽快完成，工作状态要尽快进入，协调沟通要尽快开展，制度建设要全面展开，经营管理要尽快介入。

施平总经理宣布了事业部制调整方案：新设立非洲法语区事业部、非洲英语区事业部和经营开发中心三个事业部。各事业部在总部集权管理下实行分权管理，分级核算、自负盈亏，统管境外子、分公司和新市场开发，调动各单位的工作积极性和创造性，实现责、权、利的统一。总部作为管理中心，对事业部进行考核和审计工作，在行政、资金、利润、风险等管理等方面给予支持和指导。施总强调要严肃组织纪律做好交接工作，做到调整交接与日常工作两不误，确保事业部尽快正常运转。

陈之功书记指出，要深刻认识进行事业部调整的必要性重要性复杂性，科学处理好特色与特点、程度与深度、影响与作用、客观与主观、局部与全局的辩证关系，要统一思想，严抓落实，有序推进：一是以组织创新为基础，准确界定管理定位；二是以权限划分为保障，全面理清管理关系；三是以体系重建为核心，强化制度顶层设计；四是以观念转变为根本，大胆推进改革创新；五是以事业部制为抓手，加强党建思想政治工作；六是以理顺管理关系为契机，提高总部机关的服务意识。