3月11—14日，公司总经理施平分别参加经营开发中心、非洲法语区事业部、非洲英语区事业部全体员工座谈会。结合“两会”精神贯彻落实，各事业部负责人及员工分别结合公司“两会”精神，汇报了内部建设、岗位分工职责及下一步工作思路，围绕如何迅速打开经营生产局面、加快企业发展转型等主题畅谈了个人的看法和建议，表示将不断加强基础建设，提升自身素质，为实现企业脱困转型做出更大努力。

施总在讲话中充分肯定了事业部工作进展和全体员工为公司发展所做的贡献，深入具体的阐述了“综合服务商”、创新发展以及事业部制这些重大改革创新举措内在涵义和重要意义，要求各事业部要站在战略高度，用全局眼光理解自身职能定位，深刻领会经营创新、管理创新、机制创新的真正内涵。要以经营生产为核心，迅速进入工作角色，迅速理清管理关系，迅速打开工作局面，迅速实现事业部制调整初衷，体现了事业部调整成效。要切实转变经营理念，建立项目信息收集、筛选、落实营销成果、追踪方案的一整套机制，创新经营方法；要转变工作作风，打造一支讲团队，讲配合，坚持不懈，吃苦耐劳，忍辱负重，不达目的不罢休的“狼”的团队；要加强学习，自觉在日常工作中积累项目运作和“综合服务商”涉及的各个专业的知识，成长为复合型人才；要完善沟通机制，打通与总部职能部室、前方子分公司及上级领导部门的沟通渠道，建立内部信息反馈机制；要理顺管理机制，加强内部制度办法建设，明确岗位职责和工作流程，提升内部管理。事业部领导班子要以身作则，带头树榜样，全体员工要讲作风，讲行动，加速事业部发展建设，使事业部真正成为公司改革创新的“排头兵”。