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公司总经理施平对综合业务部工作提出要求

公司总经理施平对综合业务部工作提出要求

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3月12日,公司总经理施平同综合业务部全体员工在207会议室进行交流座谈,公司副总经理张伟陪同参会。

会上,综合业务部负责人及员工紧密结合公司实“两会”精神,就各自岗位职责、下步工作举措及对公司发展建议等方面进行了交流。施总作了总结讲话,阐释了打造成“综合服务商”及全面实现“三大创新”的内在涵义和重要意义,明确了综合业务部的工作范围,强调综合业务部是公司经营生产指导、服务、风险把控中心,是公司工程管理、合同评审、设备物资管理等综合业务中枢以及与事业部进行对接的“参谋部”。要求综合业务部要转变理念,转变作风,敢于创新,要认真梳理制度办法,对业务交叉重合的部分要明确界定,要及时公布工作流程,确保公司改革磨合阶段有章可循;要加强统计工作,要严格执行各项规定,敢于“唱红脸”,为公司经营生产、风险预警提供真实的基础数据支持;要加强设备物资采购工作,严格管控采购各环节,做好监督,完善设备处理流程;要加强风险管控,认真履行好评审程序,多提建设性建议;要加强沟通,建立起与事业部、部门间的交流机制,逐步转变为岗位“经理负责制”;要加强服务,对事业部及总部职能部室要积极提供全方位支持,做好事业部的“后勤”。