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公司党委书记、副董事长陈之功赴国内单位调研检查

公司党委书记、副董事长陈之功赴国内单位调研检查

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为全面落实公司工作会议精神,组织开展好教育实践活动“回头看”,掌握国内单位的基本情况和发展思路,公司党委书记、副董事长陈之功、副总经理张伟率领公司办公室、财务部、综合业务部、党委工作部部门负责人组成党委调研组,分别于2014年3月14日、3月19-21日赴物贸公司和安徽公司进行调研和工作检查,对两家单位的工作提出要求,对国内单位的发展提出建议和思路。

在物贸公司调研时,调研组一行认真听取了物贸公司基本情况、近两年发展现状、生产经营管理、党群工作和教育实践活动开展情况以及下一步企业发展思路的汇报。分组检查了物贸公司党群工作、财务管理、设备物资管理等工作资料和相关管理规定,分别与公司领导、部门负责人进行了个别谈话,对物贸公司领导班子和班子成员进行了民主测评。先后召开物贸公司领导班子会议和全体员工大会,给领导班子和全体员工提要求、讲形势、鼓士气、聚合力。陈之功书记在讲话中全面分析了物贸公司的发展现状,肯定了物贸公司领导班子做出的努力,要求物贸公司要坚持以经营为中心,保证经营的龙头地位不动摇。要正确处理党委工作与行政工作的关系,坚持围绕中心,服务发展;要正确看待企业存在的遗留问题,按照汇报方案,继续做好库存木材的销售处置工作。要求领导班子成员要带头加强学习,多同员工谈心,努力创造一个稳定、和谐的工作环境,对自己职责范围内的工作敢抓敢管,密切配合,相互协调。要求全体员工要正视困难,坚定信心,理解和支持领导班子的工作,踏踏实实、认认真真做好各项工作,为公司发展贡献自己的力量。

在安徽公司调研期间,调研组一行听取了安徽公司的情况汇报。陈之功书记和张伟副总经理分别与公司领导班子和部门负责人进行个别谈话,深入了解安徽公司领导班子建设、员工队伍建设和企业发展情况;调研组其他人员分财务资金、公司管理、党群工作三个大类,对安徽公司的内部管理、体系运行、内业资料进行了全方位检查,详细了解了安徽公司财务资金、项目管理、成本控制、党群建设等各方面的情况。

为深入了解安徽公司总包管理模式的发展现状,陈之功书记率领公司党委调研组一行,分别深入岳西瑞城项目和宿州卓耕广场项目,详细检查项目实施情况,并分别会见了建设单位主要负责人,就进一步加强合作达成一致意向,为下一步的持续经营奠定了基础。在岳西项目,调研组认真检查了施工现场,详细查看了内业资料,询问了施工进度、安全质量控制和现场组织情况。在卓耕广场项目,调研组查看施工质量、现场管理和文明施工情况,听取了情况汇报,对项目安全质量、劳务队伍管理、工期进度提出了明确要求。

结合公司“两会”精神和调研情况,陈之功书记对安徽公司工作提出五点要求:一是要正视公司发展现状,客观看待遗留问题,坚定企业发展信心。安徽公司作为国内最大最重要的公司,做好做强是公司上下一致的目标,但如何发展是个战略问题。这次安徽公司结合公司两会精神,提出了综合集成商的发展方向,思路很好,也是国内企业的发展走向,具有一定的可行性。具体的如何发展,还要经过公司董事会、经理层深入调研,经过多方论证,审慎做好科学决策。二是要高度关注总包风险管理。一定要把价格、采购、支付等环节把住,从关键环节控制住风险,一定要睁大眼睛不打盹,要把风险点找准按住。要充分认识到总包是求生存的发展模式,目的是养活自己,不能片面的追求合同额。求发展,还要寻求其他模式。今年安徽公司的合同额已完成,要立足管好在施项目,积累经验,控住风险,确保收益。三是要全力以赴抓好双清。安徽公司今年的重点工作是解决存货和“双清”问题,要明确责任、落实到人。要针对不同项目,区分难易程度,大小先后,制定不同的奖励办法。要把此项工作作为重中之重,认真处理好地方政府关系,了解问题的难度,找准难点重点,掌握推进解决的渠道和程序,在帮助政府解决问题中实现企业利益。四是要全面加强班子建设。重点要加强廉政建设,要营造风清气正的氛围,打造清正廉洁的工作局面。五是扎实开展好教育实践活动“回头看”。在教育实践活动中形成的好思路、方法和措施,要制定方案,细化到人,要反复对照,认真落实,尤其是“四风”问题,是个长期性问题,一定要抓好回头看工作,不能说过了就忘了,要一如既往,严以律已,确保教育实践活动取得实效。

这次调研检查紧紧围绕“突出了解实际情况,突出解决实际问题,突出加强班子建设,突出鼓舞员工士气,突出思考发展建议”五个重点,坚持“下去一把抓,回来再分家”的工作原则,全面加强了调研的深度与广度,既深入下去,又横向覆盖;既听班子汇报,又进行个别谈话;既查看制度建设,又检查执行情况;既全面了解情况,又突出重点环节;既检查总部管理,又深入施工一线,坚持做到紧扣实际,掌握实情,务求实效,重点突出。在调研前精心筹划,提前一个星期下发调研通知,明确了需要了解的十个方面的重点问题,要求各单位要实事求是、立足实际,汇报实情。在调研中严谨求实,通过听汇报、看现场、查资料、问情况以及个别谈话、专题研讨等方式,对两家单位的发展现状、存在问题、发展思路进行了深入了解、详细掌握。调研结束后,陈之功书记召开调研组会议,要求大家一要结合调研情况,实事求是的写好调研报告,提请公司董事会和经理层研究决策,充分运用好调研成果;二要针对调研过程中发现的问题,要以书面形势反馈给被调研单位,并追踪检查落实情况,切实起到检查工作、促进工作的作用;三要认真研究被调研单位的诉求,总部部门能解决的,立即予以回复解决。

调研过程中,调研组一行严格落实八项规定,坚持一切从实际出发,坚持做到轻车简从、勤俭节约。在物贸公司调研时,坚决在公司吃盒饭,不定午休房,饭后立即开展工作;在安徽公司调研时,住在快捷酒店,吃在员工食堂,为完成任务,加班加点;检查工作,细致严谨;个别谈话,直奔主题;直面问题,提出建议,坚持做到从细节处体现务实作风,以调研作风转变推动工作作风转变。