近日，公司党委分别召开两次专题会议，研究讨论谋划企业的发展思路。会前，公司领导和各部门负责人认真准备发言提纲，全面分析企业现状，认真查找存在问题，深入思考发展思路，提出具体的发展设想和发展建议。

2014年9月12日，公司领导班子成员围绕新形势下如何把握股份公司对外经业务板块调整改革的有利契机，推动实现中海外转型发展这一中心问题，对企业的发展现状进行了客观评价，对公司生产经营工作的困难和问题及原因进行了深入分析，有针性的提出了中海外下一步的发展难点、经营方向和改革设想。

9月16日，公司党委再次组织专题会议，听取中层干部的想法和建议。会上，参会人员从优化企业资源配置、创新项目经营模式、调整项目合作方式、坚持项目精细化管理、强化企业基础管理、加大员工外派力度等方面，为公司改革发展提出很好的建议和意见。

两次会议上，大家畅所欲言，谈体会、谈认识、谈思路、谈举措，在事关企业改革发展问题上进一步统一了认识，在坚持专业化、集成化、区域化、市场化的商务运作企业定位上统一了思想，为企业全面落实经营工作会议精神，全面推进改革创新提出了建议，打下了基础。