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9月28日,公司举办精细化管理推进工作培训交流会,总部机关各部门负责人及相关工作人员共计40余人参加了培训交流。
会上,工程及成本管理部对公司精细化管理的总体任务进行了解读,重点对项目管理一级、二级、三级流程的编制工作提出了明确的要求,详细讲解了项目管理推进细化方案,紧密围绕中海外工程项目精细化管理办法,结合公司实际情况进行了讲解和交流。
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