这次，根据国资委、股份公司关于压缩管理层级、清理整合三级及以下企业的相关要求，集团公司决定将下属巴新公司与中海外巴新公司合并重组，组建中铁国际集团南太公司，由吴东正任南太公司筹备组组长，不再担任中海外总经理职务，并对中海外领导班子进行重新调整。

今天，中海外新一届领导班子成立，在此，我想对中海外，特别是班子提五点意见和建议。

一是认清企业自身优势。目前对中海外而言，先生存、再发展是基本认识。而且我相信，中海外在新一届领导班子带领下，一定能够取得发展，原因在于中海外有着一系列得天独厚的条件，例如高素质的人才队伍、完善的市场布局、悠久的企业历史、丰富的海外经营经验等。尽管企业现在遇到了一定困难，遭受了一定挫折，但所有的领导干部一定要提振信心，重树斗志，认清自身优势，看到企业悠久的历史和文化，用好用足企业现有资源。文化的沉淀和资源的积累绝不是短时间可以拼凑的，而我们中海外恰好具备这一优势，所缺的就是一个好的发展契机。

二是脚踏实地开展工作。现在的中海外缺乏契机，但并不是要我们急功急利，盲从地抓住一切机会，反之必须脚踏实地，实实在在寻找发展之路。从目前情况看，中海外要想在短期内摆脱困境存在一定难度，希望中海外能够脚踏实地从自身家底出发、从人才储备出发，寻找能够让中海外发展的契机；在集团公司的支持下，脚踏实地找到发展之路，坚决不能出现新的亏损或扩大原有亏损。

三是尽快找到新的支撑点。中海外的支撑点，无非就是市场开发和项目管控能力，其中最关键的是市场开发能力，即找到能够支撑中海外生存发展的新市场。以前中海外主要依靠南太、西非和科特迪瓦市场，现在南太市场划出了中海外，如何填补这个空缺，找到新的盈利市场是我们亟需要做的。因此，一定要把自己的传统市场重塑起来并维护好。未来，希望我们的西非、东非、科特迪瓦等市场能够支撑中海外，维护中海外的平稳发展。对于企业而言，困难时期一小步，也是企业发展一大步。希望这一届班子成员能够真正做到团结一心，把企业当自己家来管，把广大干部员工当自己的兄弟姐妹来照看，面对困难时，大家共同努力，共度难关。重组后，大家普遍认为人才流失问题动摇了中海外的根基，我想说即使是在人才大量流失后，中海外的现有人才储备依然比集团公司还要多，但却存在严重的人才浪费问题。因此，新班子一定要给大家找到发挥才能的平台。这个平台对中海外而言就是市场。

四是强化企业内部管理。去年调研时，我要求中海外一定要找出企业短板，必要时请一些老专家回来给我们把把脉，看公司现行的管理体系是否与企业实际相匹配。后来，中海外内部虽有微调，但效果并不明显。目前来看，现行管理体系依然不能适应企业发展需求。例如我们的薪酬考核体系不够公平合理，无法调动大家的工作积极性，给企业带来了较大的负面影响，亟需进行调整。中海外的西非公司较为特殊，集团公司考虑将西非公司单独设为试点，所以薪酬考核体系的调整可以不涉及西非公司，但是中海外下属其他单位的薪酬考核体系必须围绕集团公司设计制定，力求公平、公正、合理，同时具备激励性，让愿意干活的人有钱赚，让赚了钱的人更愿意干活。

五是加强党建思想政治工作。加强党建思想政治工作不仅在于政工方面，如何能够以此来激发大家的工作热情才是党建工作的最高境界。目前中海外处在暂时困难阶段，尽管有许多难题，但企业不能颓废，一旦完全失去了造血能力、生存能力，企业只能自生自灭。作为中海外的干部员工，大家都经历过许多痛苦阶段。经济社会不能违背经济规律，集团公司短时间内对中海外进行帮扶是可以的，但长时间帮扶存在困难。所以，我们中海外的领导干部和广大员工要把企业当家，好好盘一下家底，算一下总账，如何能够把这个家撑起来。对于以往的亏损，大家可以先放一放，集团公司会帮助处理，但后续经营开发的新项目和存量项目务必要管好，千万不能出现新的亏损，或使原有亏损扩大化。

最后，希望中海外在新一届领导班子的带领下，脚踏实地把企业内的事情做好，不辜负“中海外”这块牌子，以及这块牌子曾经的荣耀。我相信，新一届班子一定会带领大家往前走，集团公司不要求中海外走得快，但要走得稳，别停下。拜托大家对新班子全力以赴予以支持，共同把中海外这个“家”管好、治理好。